营销部门：包括品牌管理、市场营销、销售、渠道管理等职能，负责品牌策略、产品推广、市场开拓、销售业绩等方面的工作。研发部门：包括研发设计、技术研发、产品研发等职能，负责产品设计和研发、技术创新和研究等工作。
市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
总裁，领导整个集团的运营管理，包括： 行政办公室，负责日常行政事务和协调工作。 财务办公室，掌控集团的财务状况和预算管理。 企划办公室，负责策划和实施集团的发展计划。 公司文化及发展研究办公室，注重企业文化建设和长远发展规划。 人才与绩效管理办公室，关注人力资源的引进、培训和绩效考核。
客户服务中心则是公司与客户直接接触的桥梁，它包括传统公关部门，处理传统的公关事务；数字公关部门，适应数字化时代的公关需求；活动部则负责策划和执行各类活动，以增强品牌形象和客户体验。它们共同致力于满足客户的需求并提升公司的市场影响力。
行政部门：主要负责公司的管理工作，包括人力资源、财务、信息技术、公关等事务。 产品研发部门：负责公司产品研发和创新方向的规划和执行。 生产部门：负责公司产品的生产和制造流程。 销售与营销部门：负责公司产品市场推广和销售策略的制定和实施。
各部门岗位职责有哪些呢？ 下面是我为你分享的公司各部门岗位职责，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。
1、商业经营管理团队的基本构架。（一）招商部：招商部是项目公司成立之后，最早需要到岗的一个部门。在项目招商阶段，该部门人数较多（10万㎡的购物中心，招商部人数约8个左右），招商期结束后，部分人员可逐渐转到其他岗位。
2、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
3、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责！ 也不允许集体领导！ 不允许有模糊的领域！ 出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
4、可视化管理。作为统筹者角色，工作量大，没办法做到面面俱到，团队在执行上很多细节问题没有办法一一看到，这可以理解。但，即使你看不到所有问题，也要让流程管理可视化。因为只有这样团队成员才知道你能够看到得他，这样的团队才有足够的可扩展性。
5、商业计划书人员及组织架构 一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。以下是我分享的商业计划书人员及组织架构。 人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
公司经营范围包括：组织文化活动策划；艺人经纪；会务会展服务；企业形象策划；多媒体设计服务；国内广告代理、设计、制作、发布；影视节目、音乐、综艺节目制作、代理及策划；化妆品、服装销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
市场监督管理部门负责对已登记注册和没有行政主管部门的中介组织的监督管理，对经本部门审批或核准的检验检测、计量和有关认证机构进行监督管理；财政部门负责对会计、财务等资产评估中介组织的监督管理；审计部门负责对社会审计机构的业务质量进行监督。
侯明昊是和颂传媒的艺人。北京和颂文化经纪有限公司于2018年11月09日成立，法定代表人李冬雪。和颂传媒由李冰冰、李雪、张天龙、尉迟辅航四位合伙人共同创立，2019年最新合伙人赵丽颖加盟。
第二，要加快现有演出经纪机构即各级国营演出公司的改革步伐。坚决贯彻政企、政事分开的原则，作为演出经纪人的演出公司，不再具有行政职能。要在搞活演出市场中求生存、求发展。第三，要加强管理。
深圳火石文化经纪公司旗下艺人最火的就是伍珂玥了，好声音夺冠。随着广州深圳“双城联动”，共同打造粤港澳大湾区“文化硅谷”的推进，深圳火石演艺制作公司率先点燃粤港澳文化的第一场花火。
总负责人：负责整个电商组织架构的搭建和运营管理，确保各个部门的协调和高效运作。 内容产出板块：- 文案策划：1人，负责撰写创意文案和营销活动策划。- 推广物料：1人，负责设计和制作推广所需的视觉物料。- 视频输出：1人，负责视频内容的创意和制作。
总经理：负责公司整体战略规划和决策，管理所有部门的工作。 运营岗位：负责产品上架、页面维护、数据分析、营销策划等日常运营工作。 美工岗位：负责商品图片处理、页面设计、品牌形象建设等视觉相关工作。 采购岗位：负责商品采购、供应商管理、库存控制等供应链事宜。
后勤部：- 后勤部经理：电商部工作规划管理，协调内部合作，制定产品宣传方案，沟通产品上线工作。- 美工：产品图片制作，公司宣传材料设计。- 客服：网络销售产品售前售后咨询。综合部：- 综合部经理：管理综合部工作，协调公司部门合作，制定管制制度、人事管理制度等。
电商部门组织架构及职责经营初期的组织架构该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。
电商组织架构的标配为4个部门：运营部门；设计部门；客服部门和物流部门。具体分工如下：运营部门这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。
如何打造自有品牌产品的品牌架构？ 采用单一品牌模式 所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。这种模式有利于实现品牌资产积累，但可能损失现有的子品牌优势，同时面临较大市场风险，不利于长远发展。
在品牌架构规划决策中，应坚持对具体事业领域、子公司、产品进行具体分析，分别对待。最好能打造一个联想丰富、高威望，清晰体现并传递顾客价值的 “高包容性总品牌”，追求品牌协同增值效益的最大化。
我们从实践出发，看看企业在搭建组织架构时应该如何去考量：第一步：业务初衷一个零售企业转型新零售都会有一个具象的业务初衷，也可以说是一个业务切入点。第二步：业务需求适配企业原有组织能力评估过业务初衷后，我们可以把具体的需求去匹配现有组织的能力。
品牌组合角色将品牌视为个人或者所拥有的个体资产会致使资源配置不合理，无法建立和利用品牌间的协同效应。品牌组合是一种更系统地观察问题的工具，它包括品牌、银弹品牌和现金牛品牌。
营销策划中心： 负责洞察发现客户发现不了的行业趋势、消费心理趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为客户提出创造性的营销整理解决方案，负责为企业制定市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等内容。营销管理中心：索象为客户提供营销实战执行大纲设计、高效的营销管理组织打造及运作流程规划服务。
索象营销策划机构从企业品牌市场的定位，从产品的整合传播，为企业提升品牌资产、品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构。索象整体服务团队由来自香港、北京、上海、北京大学、清华大学、上海交通大学市场营销兼职教授的营销、策划、创意专家组成的创作群。索象营销策划公司业务已遍布全国，服务超过500个客户。
华与华品牌策划公司、深圳市采纳品牌策划有限公司、上海梅高创意品牌策划有限公司、索象营销策划机构、叶茂中营销策划机构均是在品牌策划行业口碑良好的公司。华与华品牌策划公司：华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司为企业制定战略，并用创意战略。为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。